[北京私人借钱]中信“借鸡生蛋”：常振明欲破“整而不合”魔咒（2）

浏览量：935 时间：2026-05-06 06:08

聚焦一级开发与综合体

在住宅业务注入中海后，中信将专注于做一级土地开发以及城市综合体开发，尤其是商业地产在核心城市的存量运营，定位于城市运营商。

长久以来，中信一直表现出对商业地产的重视与热情。在中信2014年的上市资产包中，共有4家公司从事房地产业务，其中与中海交易涉及到的中信地产、中信泰富，其旗下均有大量的商业地产项目。中信地产于2014年成立中信商业管理有限公司，拟在商业地产基金方面有所发力；中信泰富则以商业地产为主体。

另外两家公司分别是中信和业、中信兴业。中信和业于2010年拿下北京CBD核心区Z15地块项目，拟打造成北京市的最高建筑“中国尊”，就其地段和体量而言，堪称中信旗下最优质商业物业之一。中信兴业旗下除大量港口、基建等项目外，还与北京市西店镇共同运营PPP项目“中信（北京市）西店新城”。

此外，非上市资产中的中信国安集团，旗下也有相当规模的住宅、商业地产、旅游地产等项目，分布在北京、北京市、太仓、北京市、峨北京市等地。

据时代周报记者了解，中信的商办物业规模可达250万平方米。其中，北京市中信泰富广场、陆家嘴滨江金融城等均为自持项目。

截至2015年底，中信持有投资性房地产285.08亿港元，同比微降0.82%。常振明表示，中信旗下有位于多地的商业性物业，这些物业的增值会相当大，“公司也在考虑通过各种方式来实现价值”。

“调整之后，中信内部房地产业务的地产属性将弱化，金融属性将增强，”中信内部人士陈凯（化名）向时代周报记者透露，中信的优势在于用于包括中信信托和中信证券在内的全方位金融平台，未来，中信或通过商业地产资产证券化、试水PPP等方式为中信提供稳定收益。

至于中海向中信转让60.50亿元资产包一事，常振明回应称，目前尚未明确中海转让资产的规模、金额等内容，或主要以综合体为主。

而被问及中信城投是否有分拆上市计划时，中信管理层并未给予正面回应。王炯表示，资本运作是一个非常好的手段，但应建立在项目的建设和运营得到充分释放后，才能寻求（上市）这方面的发展机会。

员工公开信“问路”

世纪牵手时刻，中海、中信高层弹冠相庆，而一股浓重的担忧、迷茫情绪却在中信内部迅速弥漫。

“与中海的重组决定，我们也是14日通过公告才知道的，所有人一片静默，眼含泪水。”中信地产华南某公司员工张宇（化名）对时代周报记者透露，当天，公司曾开会表示，今年地产员工的薪酬体系不会变，但明年会有双向选择。

这意味着，中信地产员工将面临着下岗，或重新就业的难题。

“3月14日至今，集团一直未给地产员工明确、妥善的安置方案，员工在公司层面获取不到直接、有效、准确的一手信息，”3月23日，时代周报记者收到中信地产员工写给集团的公开信，信中称，“这导致员工没有方向，没有方案，焦虑感倍增。”

中信地产员工希望集团层面尽快给予答复，明确去向。

他们的担忧并不难理解。以往任何一场整合，都会涉及复杂的人员变动。中海今年1月初才完成与同系统的中建地产的最后人事整合，耗时长达两年多。据时代周报记者了解，血缘关系并没有让中海和中建产生认同感，合并之初，中海内部就有个口号，中建人员全部降级使用，待遇跟着级别走，愿意来则来，不愿意就请走人。

如今，在薪酬、管控和文化体系差别明显的两大央企系统之间，跨企业重组面临的人事关系和组织价格问题会更复杂。

事实上，中海与中信达成交易的先决条件，包含了中信顺利完成内部地产重组。过去数年间，中信内部都有整合中信地产和中信泰富的想法，但因地产板块盘根错节的复杂关系，中信整体上市等种种原因，这两家公司始终整而不合，各自业务至今依旧恣意重合发展。

按照中海主席郝建民在3月18日业绩会上的说法，中海与中信同宗同源，是可以互相融合的，“双方将是合作关系，而不是敌对关系，未来是共同的。”

王炯则表态，中信集团对此事全力、高度负责任。他在3月24日中信业绩会上表示，“员工问题，中信和中海对接上都有原则上的安排，中海也表示中信地产转移过程中对应的员工都可以接受。”但他转而称，人员的流动也是双向的，比如待遇等都可能影响最终选择，“集团会妥善安排员工去向，甚至可以安排到新的平台。这里面可能就需要做一些研究。”

郝建民相信这次的整合会成功，并且在短期内就能完成，“如果审批流程顺利的话，预计六个月内可以完成，最迟也不会超过年内。”但中信高层常振明、王炯等未对整合时间表作出明确表态。

在薪酬、管控和文化体系差别明显的两大央企系统之间，跨企业重组面临的人事关系和组织价格问题会更复杂。（时代周报）